Strategic Foresight

Klaus Götz

• 29 december 2009
• 9783631599105

Samenvatting:

Wie konnen Methoden des Strategic Foresight in die strategischen Prozesse im Unternehmen integriert werden und wie sollen Praxisprobleme angegangen werden, die die Umsetzung eines integrativen Ansatzes erschwert haben oder diesen sogar unmoglich erscheinen lassen? Wo entstehen die Markte von morgen? Welche Kunden pragen diese Markte? Methoden des Strategic Foresight - der strategischen Zukunftsforschung im Unternehmen - werden angesichts dieser zunehmenden Dynamik und Unsicherheit kunftig eine Schlusselrolle einnehmen. Sie unterstutzen Prozesse der strategischen Entscheidungsfindung (Strategieentwicklung, strategische Planung) wie auch der Strategieimplementierung. Prognostizierbar, also berechenbar, sind solche Entwicklungen nicht. Antizipation moglicher Entwicklungen durch Denken in Alternativen ist aber eine gangbare Moglichkeit, mit der Unsicherheit im Hinblick auf zukunftige Entwicklungen umzugehen."